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始于落实,成于较真

时间:2022-06-25 20:10:34 | 作者:责任编辑
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张建伟,2018年1月加入中建五局第三建设有限公司,现任公司兰州城市公司兰州高新市政道路项目技术总工。任职以来,他认真践行社会主义核心价值观,工作中兢兢业业,认真负责,为项目建设建言献策,辛勤工作。

层层攻关,章章有序

当他回忆到刚来五局时情形,他说:“白银G341是我加入中建五局三公司后的第一个项目,刚到项目,正值项目路桥管理人才欠缺,受外围环境因素制约,在征地拆迁上举步维艰,施工部署上杂序无章,技术质量管理上薄弱失控,整个项目困难重重,内外压力巨大。”

面对众多现状,他没有退缩,而是坚定的选择与项目团队站在一起,快速与中建体系制度融合,发挥群策群力的力量,积极与项目管理人员深入探讨,深入现场调查了解,寻找问题根源,研究问题解决办法。

当发现路基填筑问题后,他带领项目技术、质量、试验部门立即现场蹲守,寻找问题的根源。在和团队协同合作后,发现主要症结是填料含水率控制不当,含水率控制方法单一、效果不佳。面对出现的问题他带领团队人员积极探索解决办法,并讨论出提前闷料、补洒底层水、摊铺后测算补水、旋耕设备深层搅拌的组合方式进行含水率控制方法。这次技术方法成效较大,后期团队将此次过程做成QC成果,荣获陕西省QC活动三等奖。

始于落实,成于较真

2020年兰州高新市政道路项目开始施工,作为技术总工的他,要带头落实样板讲解制。他说:“刚开始执行样板讲解时,大家都不愿意参与,有些同事也不会讲,再加上准备不充分,感觉每个人都很为难。于是,我就在想,不能这样,想要他们有所突破,就得强行落实,给予鼓励。”后期,在他的带领下,项目技术、质量、安全、测量全员参与。生产经理、技术总工带头落实,劳务人员旁站,进行样板讲解,讲做法、讲控制要点,一步一步落实。在全员的共同努力下,样板讲解工作从最先的读稿到后面的脱稿,再到熟练讲解,人人分析重点,掌握要点。

2020年7月,箱涵模板需要更换,标段首做箱涵。当第一节浇筑完成后,由张建伟带队,进行检查验收,发现混凝土表面平整度、光泽度达不到样板工程要求。经现场人员查找原因,进行分析,发现队伍采用模板质量不符合要求。由于模板为队伍自行配置,当要求进行更换模板时,势必会增加其成本,队伍有所抵触。在他的带领下,耐心给队伍从质量和成本方面进行分析,讲解优化模板幅面配置和拼装方法,在一线管理人员的坚守下,模板进行更换,后续施工的箱涵内实外美。

技术总工张建伟用自己的实际行动告诉现场一线人员,打造精品工程,要严把质量关,敢于落实,敢于较真。

风清气正,洁身自好

作为项目技术总工的他,身上还肩负一项重要的任务,那就是做好项目廉政督导员。刚开始任项目廉政督导员时,他说:“做好自己就行了,监督别人我感觉我做不好,再说了纪检方面的东西我也不懂。”看似有些抵触,但做起工作来还是有自己的一套方法。每逢节假日,他总是提醒大家,要注重自身的形象,要廉洁过节;每逢月末,他按时组织项目人员开展廉洁警示教育,针对学习内容,进行提问,个别辅导;每逢下雨下雪,他不忘提醒物资部,进行材料厂清点工作,对材料进行覆盖,归纳整理。他经常对物资主任说:“提前清点,提前归整,要做到心中有数,材料才不会浪费。”

他还积极践行项目“大成本”意识,与项目班子一起理清“成本与品牌、工期与效益”的关系。牺牲小成本,保证大进度,2020年带队前往西安项目进行学习。张建伟和他的团队凭着打铁还需自身硬,力荐高标准、高规格建造,以打造施工亮点,以较真认真树立企业形象,助力后续经营活动


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